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在反渗透设备企业中实施流程再造的关键因素

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在反渗透设备企业中实施流程再造的关键因素

1。人的因素最重要,却易被忽略。流程再造的风险主要在于人,你可能设计了最好的流程和组织结构,但是如果不能得到核心员工的认可和支持,失败是在所难免的。反渗透设备企业不是机器,而是由人组成的有机体,你可以通过再造业务流程提升企业业绩,但是你不能指望像调整数控程序那样简单地调控你的企业。

2。重视信息技术所扮演的角色,脱离信息技术的纯粹的流程再造,往往是纸上谈兵。

3.我国反渗透设备企业要加强与咨询公司的相互学习和信任,彼此宽容,共同努力才能实现流程再造的价值。

随着企业变革的深入,流程再造将进一步发展为业务模式的重组;行业领导者首先通过业务模式重组,确立新的战略格局,然后通过流程再造,细化和固化新的业务流程。

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